為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理水平，提升管理效率，2024年9月29日，興泰科技裝飾集團(tuán)組織召開(kāi)企業(yè)管理手冊(cè)宣貫暨評(píng)比會(huì)，會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)宣貫+線上直播”相結(jié)合的形式，科裝集團(tuán)全體員工及攀成德咨詢公司顧問(wèn)參加了此次會(huì)議。

本次宣貫會(huì)圍繞“手冊(cè)內(nèi)容與舊制度體系的區(qū)別、管理體系建設(shè)對(duì)舊制度體系是如何調(diào)整優(yōu)化的、為什么要這樣調(diào)整優(yōu)化、調(diào)整優(yōu)化后的管理體系整體框架是什么樣的、包含哪些管理模塊和管理事項(xiàng)、與舊制度相比，重點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化了哪些方面、在日后的經(jīng)營(yíng)管理中，如何更好的使用本手冊(cè)”等內(nèi)容進(jìn)行了準(zhǔn)備和宣貫。本次管理體系2.0版，是在科裝集團(tuán)成立以來(lái)的初版各類(lèi)制度基礎(chǔ)上，向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的升級(jí)版，是集團(tuán)管理制度的核心內(nèi)容。進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)管理行為，提升了管理效率。

為了提升宣貫水平和宣貫效果，特舉辦宣貫評(píng)比活動(dòng)。此次評(píng)比依據(jù)宣貫質(zhì)量、效果、對(duì)工作的指導(dǎo)程度、核心課程內(nèi)容的熟練程度等內(nèi)容進(jìn)行全面評(píng)估。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，市場(chǎng)部憑借卓越表現(xiàn)榮獲第一名，企管部榮獲第二名，此次評(píng)比活動(dòng)不僅展示了各部門(mén)的努力成果，也為集團(tuán)內(nèi)其他部門(mén)樹(shù)立了標(biāo)桿和典范。

韓遠(yuǎn)翔在宣貫會(huì)后講話指出，制度的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于每位員工的深刻理解與自覺(jué)遵循。通過(guò)此次宣貫會(huì)，不僅要讓管理手冊(cè)成為制度里的文字，更要讓它深植于每位員工的心中，成為大家行動(dòng)的自覺(jué)指南。

興泰科技裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)高金平做了總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)宣貫會(huì)的成功舉辦表示祝賀，對(duì)攀成德公司的咨詢工作表示感謝。其次，他一是要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要通過(guò)此次宣貫，更加科學(xué)、有序，有章、有效的推動(dòng)和踐行管理手冊(cè)內(nèi)容；二是通過(guò)攀成德的咨詢指導(dǎo)，要讓公司的管理體系更專業(yè)、更系統(tǒng)、更清晰、更具先進(jìn)性；三是各部門(mén)要在對(duì)本部門(mén)管理手冊(cè)的內(nèi)容精準(zhǔn)把握之后，再在全集團(tuán)、全產(chǎn)業(yè)鏈條上進(jìn)行全過(guò)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，最終要讓管理手冊(cè)成為科裝集團(tuán)系統(tǒng)化管理的白皮書(shū)和工作行為規(guī)范的寶典。最后他希望各級(jí)管理干部要積極建言獻(xiàn)策，在管理手冊(cè)執(zhí)行中提出更精準(zhǔn)、更有效的管理建議。

此次企業(yè)管理手冊(cè)宣貫暨評(píng)比會(huì)的成功舉辦，不僅鞏固和提升了集團(tuán)內(nèi)部的管理體系，還激發(fā)了全體員工對(duì)管理工作的熱情和積極性。未來(lái)，興泰科技裝飾集團(tuán)將繼續(xù)秉承“匠心筑就品質(zhì)，科技創(chuàng)造未來(lái)”的理念，不斷推動(dòng)企業(yè)管理向更高水平邁進(jìn)。