會(huì)議最后，董事長(zhǎng)高金平表示接下來的工作要重點(diǎn)圍繞這幾點(diǎn)展開：提高思想認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)；把握工作重點(diǎn)，做到手里有招；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到肩上有責(zé)?！皞鳌?、帶”是加快年輕干部員工成長(zhǎng)的重要途徑和有效手段。各部門和分（子）公司要重視培養(yǎng)年輕干部，領(lǐng)導(dǎo)不僅要言傳身教，還要注重層級(jí)管理。要把更多的發(fā)言機(jī)和鍛煉平臺(tái)給予新提拔的干部，重視聆聽一線、基層的意見和建議。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資建設(shè)過程中，如果缺乏前期縝密的思考及有效策劃，后期執(zhí)行的越快，問題越多。我們低頭工作的同時(shí)更要抬頭看路，做正確的事比盲目執(zhí)行更重要。

我們深知，科裝集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效發(fā)展，全體干部職工必須主動(dòng)出擊，以敢為人先、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，朝氣蓬勃、以永不懈怠的使命感，乘時(shí)代風(fēng)帆，與國(guó)家同頻率、與集團(tuán)共發(fā)展，為開啟科裝集團(tuán)第一個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略新局面堅(jiān)持不懈，努力奮斗！