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                    Date2021-07-21

                    瀏覽次數(shù):829網(wǎng)站來源:興泰科裝集團

                    鞍馬未歇再出征 |興泰科技裝飾集團2021年第一次股東會議與年中工作會議隆重召開

                    2021年7月17日,興泰科技裝飾集團在呼和浩特市興泰大廈隆重召開2021年第一次股東會議、年中工作會議。

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                    正文內(nèi)容:

                    2021年7月17日,興泰科技裝飾集團在呼和浩特市興泰大廈隆重召開2021年第一次股東會議、年中工作會議。

                    集團全體股東及監(jiān)事參加了本次會議,經(jīng)股東會議審議批準通過《2020年財務(wù)決算報告及2021年度財務(wù)預算》、《科裝集團2020年度利潤分配方案》。

                    董事長高金平代表董事會在綜合分析上半年經(jīng)營成果與不足的基礎(chǔ)上做了工作報告,并針對集團下半年發(fā)展方向,提出了以下五點要求:一是運用好“雙引擎”動力,全力提速市場開拓;二是構(gòu)建好創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動,擴大市場盈利空間;三是建立健全薪資和激勵制度體系,加強風險防控意識;四是發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督機制,構(gòu)建科學平衡的發(fā)展環(huán)境;五抓好黨建與生產(chǎn)安全深度融合,引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

                    監(jiān)事會主席劉金好代表監(jiān)事會就上半年對公司財務(wù)制度運行、重大決策執(zhí)行、項目招標等方面向股東會報告。同時表示:監(jiān)事會將繼續(xù)行使監(jiān)督職能,為科裝集團健康發(fā)展保駕護航。

                    總經(jīng)理馮萬林發(fā)言:

                    接下來,集團總經(jīng)理馮萬林向全體員工傳達了置業(yè)集團2021年中會議精神,并布置了科技裝飾集團下半年的重要工作,指出了集團在當前生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點。下半年是集團搶速度、抓落實、保目標的關(guān)鍵階段,全員上下必須按下“快捷鍵”,跑出“加速度”,力爭把工作促上去,把進度趕回來,努力推動集團2021年各項任務(wù)目標順利完成。

                    總經(jīng)理馮萬林要求,下半年,我們要持續(xù)聚焦內(nèi)外并重的營銷策略,充分運用好“雙引擎”動力,確保完成全年各項經(jīng)營指標。一是全力提速市場開拓,嚴守區(qū)內(nèi)根據(jù)地的同時積極探索區(qū)外市場新業(yè)務(wù);二是要加快科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、BIM技術(shù)的深入應(yīng)用,全面提升新技術(shù)和新工藝在項目實踐中的科技攻關(guān)能力。同時將提高深化設(shè)計能力作為突破口,在項目方案設(shè)計、深化設(shè)計方面上下功夫;三是以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)提升市場競爭力。

                    成本管控與項目管理兼收并蓄,構(gòu)建科學的運營管理體系。一是完善項目策劃實施,有效提升履約能力;二是要優(yōu)化項目管理內(nèi)部流程,制定和實施科學的成本管控措施,加強項目事前、事中、事后全過程、全要素管控工作。
                    文化建設(shè)與人才發(fā)展同心同向,構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化體系。一是突出文化引導,強化企業(yè)文化的凝聚作用和思想宣傳的正面導向作用,逐步打造新常態(tài)化下的文化學習體系;二是培養(yǎng)關(guān)鍵人才,進一步加強競爭機制,做到干部員工“能進能出,能上能下”,增強集團新陳代謝速度。

                    繼續(xù)探索、完善集團監(jiān)事會的工作機制及運行機制,促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化,實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督,努力促進集團穩(wěn)定健康發(fā)展。     

                    以黨組織推進“學習型”團隊,把黨建貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

                    董事長發(fā)言:

                    董事長高金平指出,2021年是集團從“發(fā)展培育期”邁向“發(fā)展提速期”關(guān)鍵年。綜合分析上半年經(jīng)營成果,總體“可圈可點,喜憂參半”,實現(xiàn)了難中有進、進中向好的態(tài)勢。集團全員要對當下形勢有科學的分析、研判,要謀劃好集團下半年整體運營盤子、運營模式,要有清晰的發(fā)展思路和措施實現(xiàn)全年任務(wù)目標。為更好地實現(xiàn)全年任務(wù)目標,他提出了以下五點要求:一是要看到問題,找準發(fā)展痛點二是要分析形勢,定準發(fā)展方向;三是系統(tǒng)化思維,構(gòu)建科學體系;四是要與時俱進,走創(chuàng)新驅(qū)動之路;五是要堅定不移走好管理提效之路。

                    下半年,全體干部員工要繼續(xù)保持清醒的頭腦、良好的精神風貌,鞏固上半年的工作成效、沖刺全年任務(wù):工作做扎實,風險防控好,發(fā)展速度提起來,在集團董事會及經(jīng)營班子的領(lǐng)導下,監(jiān)事會的監(jiān)督與全體員工的共同努力下,全員上下要直面雄關(guān)漫道,不畏爬坡過坎,以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發(fā)展,為科技裝飾集團健康快速發(fā)展而努力奮斗!



                     

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