正文內(nèi)容：

記錄點(diǎn)滴生活，傳遞企業(yè)文化，興泰科技裝飾集團(tuán)“興泰人物”專(zhuān)訪·優(yōu)秀新員工導(dǎo)師人物專(zhuān)訪來(lái)到了第三期，本期專(zhuān)訪主人公是來(lái)自興泰科技裝飾集團(tuán)門(mén)窗幕墻公司設(shè)計(jì)科的一名優(yōu)秀新員工導(dǎo)師——楊海霞。

楊海霞，于2008年加入興泰科裝集團(tuán)，現(xiàn)任科裝集團(tuán)門(mén)窗幕墻公司科長(zhǎng)助理一職。在完成日常工作的同時(shí)，擔(dān)任起科室內(nèi)十多名新員工的指導(dǎo)工作。

在2021年中工作會(huì)議上被評(píng)為“2020年度優(yōu)秀新員工導(dǎo)師”。

專(zhuān)訪開(kāi)始，圍繞師徒傳承制度的意義，與楊海霞展開(kāi)了交流。

在楊海霞看來(lái)，“師徒傳承制度的意義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，科裝集團(tuán)一直注重人才培養(yǎng)，從新員工加入的那一刻，便開(kāi)始做好一系列的人才儲(chǔ)備工作?！?/span>

“新員工加入我們?cè)O(shè)計(jì)科以后，首先要做的就是讓他們更快、更好地融入團(tuán)隊(duì)，跟上團(tuán)隊(duì)的步伐，掌握立足立身的本領(lǐng)，早日進(jìn)入崗位角色。我們不僅要從技術(shù)上引領(lǐng)指導(dǎo)，更要從精神上帶動(dòng)新員工的積極性與創(chuàng)造性，這是是人才梯隊(duì)建設(shè)的開(kāi)始，也是最關(guān)鍵的一步”。

在專(zhuān)訪過(guò)程中，當(dāng)問(wèn)到新員工培養(yǎng)理念時(shí)，楊海霞顯得非常緊張，在她看來(lái)，員工的培養(yǎng)重在實(shí)際工作指導(dǎo)，講理念她可能不太會(huì)表達(dá)，但是聊到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作中，她便口若懸河，真正詮釋了實(shí)踐出真知。

在設(shè)計(jì)科辦公室內(nèi)，楊海霞正在為新員工進(jìn)行知識(shí)分享。

楊海霞講到，“目前辦公室里很多新員工都是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，他們對(duì)實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域的了解相對(duì)較少。在新員工來(lái)到公司的第一個(gè)月，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)下項(xiàng)目實(shí)地參觀學(xué)習(xí)：

第一步，讓他們了解什么是幕墻，幕墻的定義和應(yīng)用。

第二步，告訴他們?cè)O(shè)計(jì)科的主要工作內(nèi)容等。

第三步，實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。講十遍不如做一遍，實(shí)踐過(guò)程中，重點(diǎn)加強(qiáng)新員工對(duì)施工過(guò)程的記憶和圖紙結(jié)合。

第四步，面板繪制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講解，加深印象?！?/span>

在下一步新員工的培養(yǎng)上，楊海霞強(qiáng)調(diào)：“一定要理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)成長(zhǎng)為可獨(dú)立完成項(xiàng)目的一名合格設(shè)計(jì)師。同時(shí)，要讓員工感受到企業(yè)的使命，明白自己在工作中的價(jià)值、使命和責(zé)任，找準(zhǔn)自己發(fā)展的目標(biāo)和方向，成就公司、成就團(tuán)隊(duì)、成就自己”。

本期優(yōu)秀新員工導(dǎo)師專(zhuān)訪告一段落了，在三期專(zhuān)訪中，我們看到三位導(dǎo)師對(duì)科裝集團(tuán)的師徒傳承制度都有自己的理解，不同的言辭表達(dá)出的是同樣的目標(biāo)，大家一致的目標(biāo)就是為集團(tuán)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的新員工，培養(yǎng)一批又一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、有思想的員工，成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大提供源源不斷的動(dòng)力。