一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品——這樣的界定已成為業(yè)界共識(shí)的價(jià)值判斷，提升“品牌”溢價(jià)能力以及鑄就“標(biāo)準(zhǔn)”競爭門檻之于某建筑施工企業(yè)的重要意義，可見一斑。

高標(biāo)準(zhǔn)意味著高難度、高難度意味著高門檻，高標(biāo)準(zhǔn)還能夠強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng)。在高標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，全面推行“精益建造”管理體系，將會(huì)成為推動(dòng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高營業(yè)收入、提升質(zhì)量與效益的重要舉措。

“精益建造”有助于打造標(biāo)準(zhǔn)與品牌壁壘

精益建造，是由精益生產(chǎn)延伸而來，精益生產(chǎn)是流動(dòng)的產(chǎn)品和固定的人組成生產(chǎn)系統(tǒng)，而建筑是固定的產(chǎn)品和流動(dòng)的人員組成生產(chǎn)系統(tǒng)。

傳統(tǒng)建造方式主要的問題，在于忽視工作流程的設(shè)計(jì)，施工過程被看成是一系列單獨(dú)行為，把工作重心放到了交接工作上，結(jié)果使整個(gè)項(xiàng)目變成很多單項(xiàng)工作的結(jié)合。

由于流程設(shè)計(jì)不合理，造成材料浪費(fèi)且工程進(jìn)度很難保證：

比如模板工在拆除蓋梁模板時(shí)，模板之間的穿墻螺桿由于在澆注時(shí)沾上混凝土而使螺母不易擰開，但因只有一套墻模板，為了完成下一道模板安裝、使?jié)沧⒐ぷ髂軌虮M快進(jìn)行，拆模時(shí)間就要盡可能縮短，直接的辦法是用氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲不能再利用，又消耗了工業(yè)氧氣和乙炔，雖然爭取了時(shí)間，但造成材料浪費(fèi)。

由于流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致設(shè)備使用效率低下：

比如在剪力墻外墻模板制作與安裝過程中，外墻外側(cè)模板比較寬大與笨重，模板工通常用塔吊來吊裝模板。但并不是將模板拆卸后馬上調(diào)運(yùn)到另一處安裝，而是把模板放下來，等鋼筋工將工作面的鋼筋綁扎好，模板工重新起吊模板移運(yùn)到位才進(jìn)行安裝——這樣使塔吊重復(fù)做了同樣的工作，既耽誤了時(shí)間、浪費(fèi)電力和磨損機(jī)械，也造成了人力浪費(fèi)。

精益建造的關(guān)鍵之一是為作業(yè)人員提供可操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在現(xiàn)場作業(yè)層面，跟傳統(tǒng)建造方式相比，精益建造體系要求一切作業(yè)都要遵照模塊標(biāo)準(zhǔn)操作，指向性更明確?，F(xiàn)場作業(yè)按照小時(shí)級(jí)進(jìn)行管控，但每道工序都能夠通過手持終端查看作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等信息，使得管理強(qiáng)度和難度明顯降低，安全和質(zhì)量有了更好的保障。借助信息化，項(xiàng)目上的每個(gè)人都知道自己在何時(shí)該干什么、怎么干，從而保證在正確的時(shí)間做正確的事情，且全程留痕可追溯。通過減少流程的不確定性，避免信息流被打斷，保證所需資源直接輸送到位，避免重復(fù)勞動(dòng)，使項(xiàng)目的每個(gè)工作組持續(xù)工作，以提高工作效率、消除浪費(fèi)材料的行為。

要使得作業(yè)工人盡快接受精益建造，需要推行試點(diǎn)示范，讓作業(yè)工人通過直觀的感受改變習(xí)慣，比理論的灌輸效果更直接有效。

按慣例，瓦工都是按平方米收費(fèi)。作為專業(yè)分包的承包人，負(fù)責(zé)雇傭勞務(wù)并提供作業(yè)工具，承包人獲利大概在每平方米10元錢左右，但因效率低下，能承接的體量十分有限。而在精益建造體系下，承包人主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，只需要提供小型工具，每平方米純利10元左右，但可能承攬十萬平方米、百萬平方米甚至更大體量的專業(yè)分包任務(wù)，總體收入得到了大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到保障。嚴(yán)格按照精益建造指定的程序和要求做，就能質(zhì)量達(dá)標(biāo)，沒有返工、低修補(bǔ)，過程規(guī)范，做出來的都是精品工程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”精益建造平臺(tái)提高項(xiàng)目管理水平

基于精益思維的施工管理，必須建立滿足末位計(jì)劃實(shí)施的組織，遵循自下而上流水施工的原則。

傳統(tǒng)現(xiàn)澆高層住宅建筑沒有裝配式高層住宅全砼外墻、輕質(zhì)隔墻板、整體樓梯等先決條件，穿插工藝組織主要依靠末位計(jì)劃拉動(dòng)，通過細(xì)分后的工序特別是二次結(jié)構(gòu)工序穿插施工，利用優(yōu)資源配置實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)為實(shí)施規(guī)?；芾硖峁┮罁?jù)。

在工藝流程方面，為達(dá)成施工管理目標(biāo)，以進(jìn)度為主線的管理采用四級(jí)計(jì)劃與單個(gè)工序的合理流水作業(yè)管理，采用二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)墻粉刷、外墻粉刷等豎向穿插管理。如果沒有一個(gè)功能強(qiáng)大的信息平臺(tái)，是很難解決項(xiàng)目管理人、事、物之間的復(fù)雜關(guān)系，尤其是解決工藝工法標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存放、共享和生產(chǎn)工藝、管理、成本、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施。

在精益建造管理信息平臺(tái)中，企業(yè)工程管理部基于項(xiàng)目下達(dá)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場文明等指標(biāo)，項(xiàng)目部則反饋施工中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，反映各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與實(shí)施情況。

基于企業(yè)與項(xiàng)目的這種信息流關(guān)系，建立獨(dú)立的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)與安全管理系統(tǒng)。項(xiàng)目對(duì)個(gè)人以進(jìn)度為主線進(jìn)行控制，個(gè)人對(duì)項(xiàng)目則以任務(wù)管理的方式反饋進(jìn)度控制情況、質(zhì)量管理情況等信息?；陧?xiàng)目與個(gè)人的這種關(guān)系，建立融合質(zhì)量、安全、資源數(shù)據(jù)在內(nèi)的進(jìn)度管理系統(tǒng)，其中末位計(jì)劃系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)與個(gè)人可以是聘用、合伙、咨詢等關(guān)系，為保證不同企業(yè)的各個(gè)崗位人員能夠在信息對(duì)稱的條件下圍繞同一項(xiàng)目進(jìn)行有效的工作，由此建立項(xiàng)目OA系統(tǒng)；圍繞項(xiàng)目的企業(yè)間發(fā)生采購與供應(yīng)交易，由此建立招投標(biāo)系統(tǒng)。當(dāng)同一組織內(nèi)的個(gè)人圍繞任務(wù)工作時(shí)，需要組織支持并反映工作的全過程，留存過程資料，由此建立文檔協(xié)同系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制傳播，由此建立中央數(shù)據(jù)庫和工藝工法數(shù)據(jù)庫，這是企業(yè)定額的原始數(shù)據(jù)來源。

基于精益建造管理信息平臺(tái)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)佳的資源匹配，依據(jù)末位計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開始的條件，通過流程管理達(dá)到時(shí)間與空間的管理要求，通過各專業(yè)施工單位的末位計(jì)劃拉動(dòng)，施工總承包方在項(xiàng)目管理上形成以進(jìn)度為主線的施工工藝管理系統(tǒng)。

通過門禁、移動(dòng)端等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收等動(dòng)態(tài)的可預(yù)計(jì)可追溯管理并以此保證質(zhì)量、安全管理體系在公開、透明、高效中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到“零距離溝通、零質(zhì)量缺陷、零現(xiàn)場堆放、零安全事故、零交接窩工、零進(jìn)度障礙”的精益管理目標(biāo)。系統(tǒng)運(yùn)行過程中，明確相關(guān)崗位的任務(wù)，如建立與平臺(tái)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)的考核模式，會(huì)強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，提高其職業(yè)化水平。小時(shí)級(jí)的末位計(jì)劃可以使工序無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)流水線施工。

工序級(jí)施工定額是公司的核心能力

建筑業(yè)特點(diǎn)之一是絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有形成完整的企業(yè)定額和企業(yè)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，都是按照國家定額或行業(yè)定額估價(jià)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”精益建造平臺(tái)是承載平臺(tái)，是管理方式和技術(shù)手段，還必須有精準(zhǔn)的作業(yè)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)作為參照標(biāo)準(zhǔn)。沒有工序級(jí)施工定額，再高明的管理理論和信息化技術(shù)都沒有用。施工效率的提高，并非等同于產(chǎn)品品質(zhì)的提升；判斷工程質(zhì)量的高低，先得有工序級(jí)施工定額。有了科學(xué)的工序級(jí)施工，才能夠計(jì)算出合理的工程成本，以此作為工程招投標(biāo)的科學(xué)依據(jù)，從根源上解決工程質(zhì)量問題。

針對(duì)電力安裝工程，建筑施工企業(yè)應(yīng)推進(jìn)工序級(jí)施工定額及相應(yīng)工法制度的建設(shè)，明確測算在正常施工條件下，完成一定計(jì)量單位工程所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，讓工序級(jí)施工定額與工法相互對(duì)應(yīng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，并有選擇地向業(yè)主單位輸出。一方面，可以在競爭中真正體現(xiàn)公司的實(shí)力與價(jià)值，保障工程質(zhì)量；另一方面，起到促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，提升中國電力工程品牌的目的。

掌握了工序級(jí)施工定額，才能夠形成公司電力安裝工程的核心能力，筑起電力安裝工程領(lǐng)域的競爭壁壘。

結(jié)語

盡管精益建造在電力安裝工程施工前期適應(yīng)階段的成本會(huì)比傳統(tǒng)方式高，但因其具備可復(fù)制性，從整個(gè)項(xiàng)目施工的全周期以及整個(gè)工程的全周期來看，精益建造能有效規(guī)避工程中的項(xiàng)目管理粗放、工法工藝不到位造成的進(jìn)度滯后及產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等問題，通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)壁壘，提高品牌溢價(jià)率，整體提升建筑施工企業(yè)的客戶滿意度及經(jīng)營效益。