正文內(nèi)容:
記錄點滴生活,傳遞企業(yè)文化,興泰科技裝飾集團“興泰人物”專訪·優(yōu)秀新員工導師人物專訪來到了第二期,本期采訪主人公是來自興泰科裝集團電子科技公司設(shè)計科的一名優(yōu)秀新員工導師——李宏超。
人物介紹:李宏超,2009年加入興泰科裝集團,目前負責兩名新員工的培養(yǎng)工作,在2021年中工作會議上被評為“2020年度優(yōu)秀新員工導師”。
專訪開始,李宏超向我們講述了一個關(guān)于子啐母啄的故事,他講到:
“對于設(shè)計師的培養(yǎng),特別需要師徒傳承這種上下承接關(guān)系,能有效地幫助新員工更好地成長。我用子啐母啄小故事來舉例解釋一下師徒傳承的關(guān)系,在母雞孵化小雞7/8天的時候,可以通過將雞蛋放在水里,觀察其搖擺狀態(tài),來判斷這只蛋能否孵出小雞,如出現(xiàn)傾斜或者震動說明孵化出小雞的概率很高,到了第21-23天的時候,小雞就可破殼而出。但是破殼而出的過程并不輕松,小雞在蛋殼里面用力啐的同時,需要母雞啄破外層蛋殼,里外結(jié)合,能夠幫助小雞盡快破殼而出。將子啐母啄的故事轉(zhuǎn)化到師徒傳承的關(guān)系里就有了很好解釋,新員工在自我努力的同時,需要導師從外部給予支持和引導,如此,新員工才能夠快速地掌握工作要領(lǐng),提升各方面知識與技能?!?br/>
其實師徒傳承制度重點是傳承的過程,過程中需要師徒之間良好的協(xié)調(diào)配合,學生勤奮上進,導師諄諄教誨,這才是師徒傳承最好的狀態(tài)。
“新員工進入企業(yè)后,在勝任本職工作的過程中,需要兩個力的同時作用:一個是新員工自身向上的力量,另一個是師傅引導的力量?!倍弦唬拍鼙M快培養(yǎng)出合格的優(yōu)秀員工。
“作為智能化專業(yè)的設(shè)計師,行業(yè)本身更新迭代較快,需要不斷學習、不斷自我成長,這是對新員工入職后的規(guī)劃:
首先要確定目標,你要成為一個什么樣的人,什么樣的設(shè)計師,我們有幾個步驟,比如:
第一步,要轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正過程中新員工要做哪些事,掌握哪些知識、技能,達到哪些要求會清晰明確告訴他;
第二步,成為助理設(shè)計師。在助理設(shè)計師階段,協(xié)助上級責任設(shè)計師完成什么樣的工作,也有清晰的目標;
第三步,成為責任設(shè)計師。要求助理設(shè)計師能夠獨立完成項目方案的設(shè)計。“
本次作為優(yōu)秀新員工導師,他講了很多關(guān)于培養(yǎng)新員工的經(jīng)驗,同時也分享了感悟,“建議其他新員工導師重點關(guān)注新員工從入企到轉(zhuǎn)正的這個階段,第1-3個月是非常重要的。在這個階段,導師一定要每周與新員工進行1-2次溝通交流。第一,可以讓他們盡快吸收導師的工作指導意見和經(jīng)驗;第二,可以穩(wěn)定新員工在試用期階段的情緒,進一步了解新員工的狀態(tài)。導師們即使在忙,這個時間也是要付出的,而且是非常值得付出的?!崩詈瓿v到。
幫助新員工快速度過試用期,度過他們內(nèi)心的焦慮期、迷茫期,是師徒傳承制度里面非常重要的工作。只有新員工轉(zhuǎn)正了,才能進一步說明企業(yè)接納了他們,他們的價值得到了肯定,才能讓他們穩(wěn)定下來,追隨企業(yè)一同發(fā)展,創(chuàng)造輝煌佳績。
采訪的尾聲,李宏超談到了作為導師對師徒傳承制度的理解。
在他看來,“師徒傳承制度是非常好的、具有有生命力的制度。在過去兩年時間,看到一些從助理設(shè)計師成長為責任設(shè)計師的同事,現(xiàn)在能夠主動承擔起導師這個角色的工作,主動帶領(lǐng)著新員工,指導他們完成一些項目設(shè)計工作。但其實導師這個工作并不輕松,指導他人做這件事的難度要大于自己親自上手去做。各位導師們都不辭辛苦的去主動指導新員工,去幫助他們,其實這就是師徒傳承的精髓所在,也是師徒傳承制度延續(xù)、傳承下去的一個良好趨勢。
師徒傳承制度,作為歷史悠久的人才培養(yǎng)制度,時至今日在很多企業(yè)依然是不可取代的,說明這種人性化的制度有其本身的先進性。最后,希望興泰科技裝飾集團通過師徒傳承制度人才輩出,事業(yè)蒸蒸日上?!?/p>
本次人物專訪讓我們了解到了優(yōu)秀導師培養(yǎng)新員工的方法與心得,同時還學習到了設(shè)計師崗位的職業(yè)規(guī)劃和學習內(nèi)容,可謂是一次收獲頗豐的專訪。每一次的人物專訪,都能從他們身上學到很多東西,也感受到了集團在人才培養(yǎng)上的良苦用心和卓越成就。集團人才濟濟,希望在之后的人物專訪中,可以接觸到更多優(yōu)秀的人才,把他們的經(jīng)驗與故事分享給大家。